希望快樂每一天

今天的我又睡不著了,
好像上次公告後也是,
做為一個倉庫主管, 明明可以選擇簡單的路走, 假裝不理,
但我好像都選擇了不好走的路,而且還不知道有什麼效果?
可以當做誰說的話都只是在亂講, 我每次老是當真,
而且認真的在想解決辦法, 
到頭來是不是變成"說者無心, 但聽者有意"??
太在意底下的主管說的話,是不對的? 其實他們只是抱怨?

如果公司的"管理人員", 都沒有一點管理的觀念及概念,
真的累的是願意處理事情的人,
不是只會丟問題給別人,想靠別人解決問題的人
沒有想要出力,想要花時間認真解決問題,
我氣的是, 我的管理人員,靠這樣的方式在當管理人員.
有一種他們在交待我工作的感覺, 一種無力感
我不是不能解決這些問題,但是, 一個人的力量有限, 
我想一一解決, 需要大家的協助, 幫忙想解決的辦法.

大部份的人,
一句話就希望靠別人能解決其實很複雜的問題,
是我想得太難?還是別人想得太簡單?
我甚至一度懷疑,他們真的適合嗎?

公司一個人加薪, 1個月可能1千,2千能解決
公司20個人加薪, 1個月是1萬-2萬的事, 一年是20-30萬的事,
每年加薪, 每年成本都新增20-30萬, 全體加薪, 變成是40萬-60萬的事
大家都覺得有付出,公司理所當然要給更高的薪水.
那麼, 工作量有沒有增加? 客戶有沒有增加? 增加的利潤是多少?
倉庫如果1年賺200萬, 每年員工加薪花費50萬福(每人每月加1000而已), 客戶不變的情況下, 幾年後沒有利潤了?
四年~要經營下去嗎?

年終有沒有增加?
拿到更高的薪水, 員工數增加, 分攤及降低了大家的工作量及負荷量?
幫大家加薪大於新增的利潤的話, 加薪的意義在哪裡?
公司的利潤全數都加薪給員工, 那麼為什麼要經營? 員工自己賺就好
公司收掉就算了.
不要說什麼那是公司的事, 現在就是我和老闆的事,
我的事, 就是大家這些主管的事!!

是否只提供單一筆獎金能解決? 這都是需要討論~

倉庫是不是有賺錢, 大家不知道, 我能理解.
賺錢是大家均分, 全公司平均獲利仍是重要的經營理念
員工不想知道,只管自己能拿到多少. 
如果只在意自己, 為什麼做了專案, 大家要均分那份利潤?
做為管理人員, 還是只在意自己, 那麼...其實不配!
基於倉庫整體來考量,並且能夠以自身立場來回覆員工, 才是好的管理人員.

如果大家不願意替公司說話,或想辦法解決問題及單純只丟問題, 當員工就好.
如果只想要站在自己的角度來說話,無法說服自己和員工, 當員工就好,
如果只是聽別人說什麼, 變成自己的話及抱怨, 當員工就好,
如果不願意聽員工抱怨什麼, 想辦法說服,或思考解決方法, 當員工就好,
不要做管理人員.

只想著自己有多辛苦, 只想加薪, 不想承擔管理責任, 當員工就好, 去給得起你想要的薪水的公司
一個人的能力有限,無法解決問題的人, 只能停留在原地, 不想改變或調整自己的人,去吧, 忙死你吧!
只會丟問題出來, 靠唬攏來解決問題, 這個現象, 是老闆看不到的, 一再的想升職+加薪給他們,
看清一切的我,覺得老闆很傻,改天來找老闆討論一下.
每個人都有優缺點,不會管理的人一直給鼓勵,
是要等他們當了爸爸才會學做爸爸的概念是嗎?我沒有感覺他們想當爸爸, 根本不想負責任

當初我升職當副理.經理一路上來, 我跟朋友抱怨, 我老闆很煩, 為什麼要升我當主管, 我一點都不想當, 而且我不知道我能不能承受的了, 壓力很大
不同的朋友都一概回我: 你早就應該當經理了, 現在才升官還太慢! 當時我不了解為什麼,現在我好像懂了,
我沒有當經理就一直在處理事情, 解決問題, 現在不止是處理事情, 解決問題, 還要教別人怎麼當管理人員, 
但我希望的管理人員,卻一直不長進,
我以為很簡單,調整自己就好了, 但就算當上管理人員,卻還和我差一大截, 跟不上進度, 真的.

道理人人都懂,只是願不願意接受? 願不願意走困難的路,做複雜的事?
還是只想要靠別人? 願意改變自己嗎?

對下要保密, 對上要一切公開,如果學不會這件事, 那麼永遠當不了稱職的主管或老闆.